1 月 12 日，集團黨委副書記、總經理陳忠，黨委委員、副總經理羅邁一行到旅投資本公司調研指導，并與干部職工座談交流。   
       座談會上，旅投資本黨支部書記、總經理李威介紹了公司歷史沿革、戰略定位、法人治理結構、項目投資、風控體系建設等基本情況，并對下一步工作思路進行了匯報。
       陳忠對旅投資本成立以來取得的成績給予充分肯定。他指出，旅投資本下一步要在功能定位、業務模式、管理模式和市場化機制等方面全面轉型升級，為集團戰略轉型高質量發展賦能。一是功能定位“再轉型”。以“資本引領文旅集團，創新驅動產業賦能”為核心定位，充分發揮“文旅行業超前投資和布局平臺、集團主業資本運作平臺、重要利潤貢獻和調節平臺、市場化探索和引領平臺”四大核心功能。二是業務模式“再升級”。一方面以資本運作為核心業務，通過控制性戰略投資、對重要上市公司非控制性戰略投資、擬上市公司直投及上市公司新業務培育等方面放大投資規模，服務集團戰略發展需要。另一方面同步開展市場化財務性投資。三是管理模式“再分類”。根據業務模式調整公司本部與子公司人員管理架構，把握本部平臺與各子公司在戰略性投資和市場化業務分類管理要求下的布局安排。四是市場化機制“再提升”。要全面對標對表，分類研究績效激勵機制、考核機制和法人治理機制等。五是黨建引領“再深入”。將黨建工作與業務發展進一步深度融合，以高質量黨建工作帶動經營發展。
       集團相關部門負責人，旅投資本領導班子及部門負責人參加座談。